42 подписчика
Как внедрять инновации и зачем тут консультанты?
Я, конечно, больше операционный консультант, а значит выступаю за медленное и устойчивое развитие. Но, меня спрашивали, а как консультанты помогают с инновациями?
Всем компаниям, конечно, хочется быть похожим на компании Илона Маска, на Apple (ну или хотя бы на IBM с General Electric). Но как это сделать? Что отличает компанию, которая строит свой бизнес на инновациях от тех, которые ставят на прорывные и инновативные продукты и проекты?
Ну базово, консультанты могут помочь с такого рода запросами. Вот, что они делают
🔘Анализ и оценка: Консультанты проводят анализ текущего состояния компании, ее инновационных возможностей и проблем. Оценивают потенциал новых продуктов, анализируют рынок и конкурентов, а также исследуют тренды и новые технологии. На основе этих данных компании определяют наиболее перспективные направления развития и инновационные проекты
🔘Разработка стратегии: Эти парни в костюмах помогают определить приоритетные области инноваций, разработать планы действий и установить метрики для измерения успеха. Сюда же относится планы и препятствия (что может помещать? Насколько выбранная инновативная технология рискована)
🔘Управление проектами: Ну это чистое внедрение. Это то, что я обычно делаю. Берем руководителя проекта, ставим планы определяем роли и ответственности, устанавливаем бюджеты и графики выполнения работ. Консультанты также помогают компаниям управлять рисками и проблемами, возникающими в процессе реализации инноваций. Может быть отличие от простого операционного проекта в том, что при внедрении тебя немного “потряхивает”, так как ты идешь в неизведанную область (например, может выясниться, что инновативная жидкость, которую компания разрабатывает, требует дополнительных мощностей по очистке или каких-то особых требований по экологии, из-за чего все планы завода и себестоимость сильно меняются)
🔘Поиск и коммерциализация инноваций: Это довольно близко к стратегическим проектам. Консультанты помогают компаниям находить новые идеи и технологии, которые могут стать основой для инноваций. Они проводят исследования рынка, устанавливают партнерские отношения с внешними инновационными компаниями и стартапами
🔘Обучение и развитие: Консультанты помогают компаниям развивать внутренние инновационные способности и культуру. Они проводят тренинги и обучающие программы для сотрудников, помогают создать инновационные процессы и структуры, а также содействуют развитию инновационного мышления и коллективной работы. Все, что касается изменения мышления и поведения - это то, где можно позвать консультантов и попросить их помочь
Я знаю несколько примеров, когда консультанты помогали с инновациями компаниям и частично занимался такими проектами (хотя и недолго)
Например,
🏎️кузов машины в виде купе-лифтбека (совмещение седана + спортивной машины + кабриолета) был придуман благодаря консультантам, которые доказали, что для такой машины будет рынок, что потребители хотят такого рода машины.
Или
⚕️Аптека-супермаркет. Как вам идея: Сделать аптеку, в которой лекарства не заказываются у провизора, который отгорожен от вас стеклом, а сделать как в супермаркете - корзинку и открытые стеллажи? Инновативно? Это сейчас это очевидная модель работы аптеки, но вспомните, что еще 40 лет назад такого вообще не было
А что знаете вы? Какие инновации вас поразили? Внедряли ли ли вы культуру инноваций в компаниях?
2 минуты
1 февраля 2024