12 подписчиков

В продолжении темы «найма крутого ТОПов vs развития команды». У ТОПов уже построена (ими или для них) инфраструктура, которая поддерживает реализацию задач, а у растущих компаний обычно все только формируется (если не сказать «сделано дендрофекальным способом»).

Поэтому приглашенный крутой ТОП © за дофига денег может или выявлять и устранять «бутылочные горлышки» в процессах или первое время будет только готовить почву для изменений. В зависимости от того, как привык/умеет работать. А второй вариант будет сильно расстраивать собственника из-за того, что результат не виден)

Поэтому я за вариант «растить своих». Выявляя их ограничения, добавляя умных и перспективных, меняя их или меняя их.

Хороший способ развития команды - периодически приглашать для консультаций/рекомендаций/аудита процессов известных профильных специалистов. Мой опыт говорит, что это относительно недорогое удовольствие, а польза от взгляда человека с большим опытом - велика.

И еще отличная тема - визиты на предприятиями похожих отраслей. Обменять визитами с подразделениями на похожей ступени развития вообще не проблема, а мне пару раз удавалось даже через "одно рукопожатие" съездить к лидерам отраслей в других странах.

1 минута

31 января 2024