Как превращать свои «слабости» в управленческую суперсилу? Ведь слабости зачастую условны.

Возьмём, например, доброту и способность сопереживать другим людям.

Многие управленцы воспринимают это как слабость, мол «будут пользоваться, сядут на шею». Но такие качества можно превратить в суперсилу.

Для этого есть приём, который я называю «раздвоение личности». Суть в том, что вам нужно научиться отделять себя как человека от себя в роли руководителя.

Но чтобы воспользоваться этим приёмом, для начала необходимо войти в эту роль руководителя. То есть освоить управленческие навыки и приёмы. Понять, в чём заключаются функции руководителя и не путать их с другими функциями.

Когда вы осознаёте, каким руководителем должны быть, нарабатываете опыт управления и используете приём "раздвоения личности" – ваши человеческие черты характера становятся огромным плюсом.

Например, в общении с сотрудником вы можете сказать: «Я по-человечески тебе сочувствую и готова помочь. А как руководитель я должна предпринять всё для того, чтобы работа строилась эффективно».

В этом случае человек видит не авторитарного босса или диктатора, который воспринимает подчинённых как винтики в механизме, а адекватного руководителя. Гораздо легче воспринимает необходимые рабочие границы. И лояльность сотрудника к такому начальнику только растёт.

Получается, что ваши слабости становятся силой, если вы чётко понимаете свою управленческую роль.

И пусть уже сам сотрудник определяется,

ценить вашу доброту или садиться вам на шею,

работать эффективно в команде или идти на hh.

#руководитель

1 минута

31 января 2024