"ЧТО ТАКОЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ?"
Кадры решали и продолжают решать ВСЕ! Сегодня любой руководитель мечтает о построении эффективной и крепкой команды. И главная причина тому - постоянно меняющийся рынок, конкуренция, необходимость решать новые сложные задачи не имеющие аналогов, которые невозможно прописать стандартами, регламентами, скриптами и должностными инструкциями. Большинство HR специалистов отмечают, что заработная плата перестает быть главным аргументом при "текучке" персонала. Уровень зарплаты по определенной специальности у компаний примерно одинаковый и если раньше + 5000 рублей к окладу могли стать решающим аргументом для перехода в фирму - конкурент, то сегодня люди готовы работать дешевле но при этом чувствовать поддержку и внимание, быть востребованными, находиться в среде профессионалов, быть мотивированными на общий результат, словом понимать и быть частью команды.
Руководители и владельцы бизнеса. которые считают командообразование "...пустой тратой денег...", отказываются от командообразующих мероприятий и, как им кажется, экономят на этом, в итоге тратят на много больше сил, ресурсов и средств для поиска и удержания персонала, для его мотивации, для оптимизации взаимодействия структурных подразделений, для налаживания коммуникации среди сотрудников, для решения конфликтов и споров.
Самое главное, что нужно понимать КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ это бесконечный процесс, его нельзя закончить с помощью одного мероприятия или события.
Результат КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ сложно моментально измерить по каким либо параметрам и характеристикам, навыки создавать команду и быть в ней сравнимы с воспитанием или образованием человека, у разных людей они разные складывались годами и кто-то готов над ними продолжать работать и развивать их, а кому-то и этого достаточно.
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ это составная часть корпоративной культуры всей компании. Команда живет в определенной среде, эту среду нужно создавать, развивать и поддерживать.
Процесс построения команды не может быть быстрым, легким и дешевым, но этот процесс нужен и важен.
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ПРИВЯЗКА
Работник проводит большую часть времени жизни на своем рабочем месте. Идеальная формула "... с утра спешить на работу, а вечером стремиться домой ..." работает тогда, когда есть эмоциональная привязка к работе, когда я иду с утра за положительными эмоциями, драйвом, интересом, собственно так же и возвращаюсь к семье. Эту привязку надо создавать, моделируя ситуации успеха для каждого, обеспечивая положительные эмоции, показывая динамику событий, выстраивать промежуточный и конечный интерес.
РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ
Людям надо учится элементарным командным навыкам: чувствовать плечо друг друга, поддерживать друг друга, работать как единое целое, слушать и слышать, открыто общаться, видеть и удерживать общую цель, находить свою роль в процессе, быть лидером, быть профессионалом.
ФОРМИРОВАНИЕ СРЕДЫ
Есть такая поговорка: "Не важно какой огурец в банке, важно какой рассол". В коллективе компании для поддержания команды нужен благоприятный "рассол", нужна среда в которой команда может жить и развиваться. Это ценности компании, ее принципы, традиции.
Все эти три составляющие процесса командообразования мы можем обеспечить специальными мероприятиями и событиями. Эмоции нам дают игровые программы, навыки развиваются в ходе тренинговых занятий, а среда формируется из внутренних небольших целевых событий.
Если у компании заведено в правилах проведение следующих пунктов:
- Корпоратив с игровой командообразующей программой - 2 раза в год
- Новогодний корпоратив
- Профессиональный праздник
- Тренинг командообразования - 2 раза в год
- Внутренние событийные мероприятия - ежемесячно
то в полне можно рассчитывать на перерождение коллектива сотрудников в команду профессионалов. Конечно результат во многом будет зависеть от качества реализации этих пунктов, и от количества сотрудников в коллективе. Большие массы в 500 и более человек очень сложно и очень долго "прокачивать".
Нужна консультация и помощь как прокачать свою команду звоните нам 8(903)85-85-026
3 минуты
30 января 2024