24 подписчика

Собственники с интересом наблюдают за собеседованием своих сотрудников (текущих и будущих) в процессе диагностики или приема на работе

Посмотреть на сотрудников со стороны всегда полезно. Это как второе мнение врача. Почему?

1. Роскошь структурированного собеседования ( один ведет собес , остальные оценивают, наблюдают) обычно недоступна для мсб. Нет компетенций, времени, низкие требования к кандидатам на входе.

2. Вопросы, которые задает ментор на такой диагностической встрече, вряд ли повторят внутри компании. Насмотренность и опыт все таки важная часть собеседования.

3. Изменять эмоциональный фон собеседования ( раскачивать) не все умеют. На руководящие позиции надо стрессануть, похвалить, поспорить чтобы быстро понять как кандидат будет реагировать, насколько уверен в своей позиции, быстро реагирует.

4. Наблюдая, есть возможность вспомнить прошлые взаимодействия/кейсы и сравнить с тем что видишь, проверить в динамике.

Просто интересно смотреть насколько ваши сотрудники хороши/активны/компетентны/вовлечены.

Около минуты

30 января 2024