14 подписчиков
Всегда ли стоит доверять управление коллективу?
Вообще я являюсь сторонником демократии и коллективного волеизъявления, но в плане оперативного управления предпочитаю единоначалие. В менеджменте скорость принятия решения играет принципиальную роль, поэтому чем быстрее принимаются грамотные решения, тем лучше будет результат. Вот, например, при управлении велосипедом дополнительные рулевые будут явно лишними – здесь вряд ли у кого-то возникнут сомнения.
В тактическом управлении организацией все также – каждый конкретный работник должен сам принимать решения в рамках отведенных полномочий. Можно ли ограничивать свободу принятия решений? Да, но на очень непродолжительный период времени, иначе ценность работника будет нулевой. Если уж доверили кому-то какую-либо ответственность – стоит вместе с ней дать и полноту свободы действий.
Хорошо ли он(а) станет исполнять свои обязанности – отдельный вопрос, требующий особого внимания. Вне зависимости от того, каким будет контроль качества, дублирования функций стоит избегать. Почему? Потому что помимо скорости важна еще и экономичность производства, и не важно что именно вы производите… Сложная эта штука – управление, но весьма и весьма увлекательная!
1 минута
29 января 2024