16 подписчиков
Как определить, что в руководителя отдела, офиса, департамента, который не достигает результата, нет смысла вкладываться дальше?
Где та граница, когда нужно остановиться и перестать тратить время, силы, эмоции и менять человека на этой позиции, а когда надо продолжать и есть шанс. Вывели несколько “стоп-признаков”, делимся:
- Безразличие. Не видим по поступкам, что руководитель взял ответственность за свои результаты. Разговариваем с руководителем, он(а) соглашается, что все плохо, но ждет, что мы ему скажем, что делать и просто делает что ему предлагают, а что не предлагают не делает. Не чувствуем вовлеченности и что у него вообще есть такая проблема. Да, речь не о заламывании рук и показных эмоций, это скорее ответ на вопрос “верим ли мы, что для него его результаты это тоже проблема или все ок?”. Иными словами - безразличие.
- Невыполнение обещаний и договоренносте по задачам, направленным на исправление ситуации. Даже простых.
- Постоянные оправдания
А как у вас? Где эта граница между “слезай, лошадь сдохла” и “надо помочь раскачаться и всё у него (нее) полетит”?
Фото из нейросети "Kandinsky"
Около минуты
29 января 2024