71 подписчик
По следам стратегического тренинга .
Большинство владельцев понимает, что стратегия важна. Она просто необходима, если ты планируешь двигаться вперёд. Но, часто мы не планируем или не знаем как это сделать эффективно. А значит стоим на месте.
Что такое стоять на месте? Недавно в разговоре мне привели пример такой: Стоять на месте в бизнесе это как стоять на краю обрыва, который осыпается. В период больших изменений края обрыва сыпятся сильно быстрее и даже, если ты идёшь, то пропасть тебя догоняет.
Именно поэтому важно формулировать стратегию и целевые показатели количественный (выручка) и качественный ( описание образа). А далее раскладывать большую стратегию на мелкие этапы - год, квартал , месяц.
В нашей методике с Дмитрием Морозовым мы построили четкую схему формирования большой цели на 10 лет, на 3-5 лет, на 2024 год и квартал. В стратегической сессии последовательно выстроены этапы формирования шагов. Стартуем с модели кратного роста, которую я доработал с элементами декомпозиции. Потом строим стратегию по модели прыжок (от Гая Карапетяна).
Итоговая тетрадь участников содержала собственную модель кратного роста, таблицу стратегии прыжок, гипотезы преодоления барьеров для прыжка и два плана. Один на год, второй на первый квартал.
Еще не поздно начать строить свои стратегии. Мы с Дмитрием готовы приехать практически в любой уголок страны и провести стратегическую сессию для вашей компании.
Пишите в лс . Проведем звонок 📞 знакомство
1 минута
27 января 2024