7 подписчиков
Финансовый директор, финансовый менеджер, специалист по управленческому учету – это тоже сотрудники. И их работу нужно оценивать и контролировать собственнику бизнеса.
Золотое правило: прежде чем делегировать – разберись самостоятельно, передай и контролируй.
А как понять, что финансовый директор работает хорошо? С главным бухгалтером чуть проще будет – если нет претензий со стороны налоговых органов, своевременно сдана отчетность, успешно пройдены проверки и аудиты, то все хорошо.
Возложить ответственность на финансовое состояние компании только на финансового директора несправедливо: нужно, чтобы все бизнес-процессы и сотрудники принимали в этом участие. По аналогии с организмом: финансы – это кровеносная система, она может работать хорошо, но, если при этом не работают руки, ноги или голова – о здоровье и говорить нечего.
‼️У нас до сих пор не было национальных стандартов, регулирующих деятельность тех, кто занимается управленческим учетом. Нам оставалось только посматривать на требования к квалификации CIMA (в настоящее время не желают ничего общего иметь с нашей страной).
🙌🏻Хорошая новость Финансовый университет в лице профессора, доктора экономических наук Марии Арамовны Вахрушиной, как раз работает над созданием Профессионального стандарта «Специалист по управленческому учету», и я очень благодарна ей, что принимаю в этом участие!
🔥Я с разрешения Марии Арамовны буду приоткрывать Вам содержание проекта Стандарта, таким образом вы, мои дорогие подписчики, сможете заранее ознакомиться, понять зоны роста, если хотите развиваться в данной профессии или определите требования к своим сотрудникам, выполняющим в вашем бизнесе важнейшую поддерживающую функцию - построение и ведение управленческого учета в организации.
Начнем знакомство со стандартом с определения цели профессиональной деятельности.
Подготовка и интерпретация учетной и не учетной информации, позволяющей обосновывать тактические и стратегические решения, направленные на развитие организации и повышение ее конкурентоспособности.
Чтобы оценить, ведет ли работа финдиректора, финменеджера к этой главной цели необходимо декомпозировать ее на обобщенные трудовые функции.
1. Подготовка и интерпретация учетной информации для принятия управленческих решений для целей развития организации
2. Подготовка и интерпретация информации для оценки эффективности деятельности отдельных бизнес-процессов и бизнес-единиц
3. Информационная поддержка стратегии развития организации
4. Разработка методологического обеспечения организации управленческого учета и контроллинга.
💥Если вам интересна эта тема, пишите в комментариях, тогда в следующих статьях разложим эти агрегированные функции на трудовые задачи и обсудим, что необходимо знать финансисту, чтобы их успешно выполнять и как собственнику контролировать выполнение этих задач.
2 минуты
26 января 2024