21,7 тыс подписчиков
ДВЕ ЛОВУШКИ
[написано восемь лет назад, правильно тогда я все разглядел]
При создании мастерской я едва не попал в две ловушки. Первая – это ловушка масштаба. Есть некий общественный консенсус по поводу того, что все живое должно обязательно расти. Расти в смысле – увеличиваться, становиться больше. Как, например, рос МХТ, раскидывая в разные стороны студии-ветви, превращавшиеся в отдельные театры.
В книге автора «Адской недели» Бертрана Ларсона – «Сейчас», есть одно место, где сквозь ткань книги проглядывает бездна. Он рассказывает о том, как несколько лет назад создал свою компанию «Бертран ЛТД». Занимались они, судя по всему, организацией и проведением тренингов. И сначала все было очень неплохо, поскольку в Норвегии Ларсон – суперзвезда. Но потом он запустил на телевидении сериал «Метод Бертрана» о личностном росте, начал нанимать тренеров, не исследовав предварительно рынок и очень скоро вылетел в трубу. Сериал провалился и был снят с эфира. Огромный штат не пригодился, поскольку рынок оказался меньше, чем он предполагал и в 2014-м году компания оказалась на грани банкротства. В итоге он уволил половину сотрудников и сознательно сделал выбор – не расти, стать маленьким. Но высокоэффективным. Расти не вширь, а вглубь.
Мы проходили это, когда я собирался запустить в течение года 20 мастерских. Я не представлял рынок, не умел работать с людьми, не умел отлаживать процессы и контролировать их. Нанимал людей, не представляя, что они будут делать, не давал им инструкций и не контролировал выполнение заданий. Мне казалось – достаточно нанять правильных людей и все будет работать само собой. Да еще и людей нанимал неправильных, но это отдельная история:) Таким образом мы потеряли кучу времени и денег и едва не пошли ко дну в самом начале нашего пути.
Тогда мне пришлось принимать жесткие решения и полностью менять стратегию. Сейчас штат мастерской небольшой, и мы пока не планируем увеличиваться. У нас учится одновременно не более сорока пяти человек, и мы тоже пока не планируем увеличивать количество учеников. Будем вкладываться в качество. Расти не в ширину, а в глубину.
Вторая ловушка – это ловушка закрытости. После того, как принято сознательное решение – отказ от масштабирования в пользу качества, сразу возникает соблазн это качество как-то зафиксировать. А зафиксировать его можно лишь закрывшись. К чему это приводит – см. история Японии, компания «Эппл» и 57-я школа. Любая закрытая система со временем начинает стагнировать и разрушаться изнутри. Во всех перечисленных случаях системы оздоровлялись лишь открываясь.
Выход – стратегия «приоткрытости». Контролируемая открытость. Именно поэтому мы проводим сценарные конференции, на которых выступают лидеры индустрии, сценарные и писательские тренинги, мастер-классы и прямые эфиры с творческими людьми. Наша сценарная мастерская никогда не будет мастерской имени меня любимого. Будем продолжать в том же духе.
Эти две ловушки я вижу и постараюсь, чтобы мы их избежали. А сколько ловушек, которых я не вижу?
Ваш
@
2 минуты
26 января 2024