Как преодолеть синдром "менеджера-игрока" при повышении в должности?

Меняются времена, меняются и роли. Еще вчера вы были звездным специалистом, которого ценили за профессионализм и результативность. А сегодня бац - и вас повысили, вручив ключи от отдела в надежде, что вы будете творить чудеса управления не хуже, чем чудеса от специалиста. Знакомая ситуация, не правда ли? Статистика неумолима - около 80% менеджерских вакансий занимают именно бывшие специалисты. Предпринимателям тоже приходится осваивать это искусство по ходу роста бизнеса. И тут многие допускают классические ошибки - продолжают копаться в деталях вместо стратегического планирования, берут все задачи...