Начинаем новую рубрику в этом канале и делимся кейсами работы с компаниями🌟

ProductStar: трансформация управленческих навыков

🚀 В ProductStar мы столкнулись с вызовом: подготовка руководителей к эффективному стратегическому планированию после приобретения компании. Наша цель была амбициозной - помочь сформировать инвестиционный бюджет, учитывая долгосрочные цели.

🎯 Цели обучения:

- Обучение стратегированию

- Развитие способностей к выявлению и использованию стратегических возможностей

📚 Решение:

Запуск трехмодульной образовательной программы

1. Стратегический цикл управления и анализ контекста

2. Оценка и анализ стратегических возможностей

3. Формирование видения и стратегических целей

🖥 Формат обучения:

Обучение участников включало в себя онлайн-сессии, самостоятельную практику и защиту результатов (10 часов live-сессий и 8-12 часов командной работы)

🎓 Результаты:

Руководители ключевых подразделений ProductStar значительно продвинулись в понимании стратегического планирования, что способствовало успешному формированию долгосрочных планов развития.

Функциональные руководители смогли увидеть взаимосвязь своей работы с бизнес-результатами.

🗣 Отзывы:

Маргарита, CEO: "Замечательно наблюдать как команда начинает активно обсуждать и применять новые знания. У ребят реально включилась голова"

🌐 Заключение:

Программа обучения в ProductStar стала ключевым шагом в подготовке руководителей к реализации амбициозных целей.

Опыт разработки программы учтен в финальном модуле курса CPO Стратег (модуль "Ключевые принципы устойчивого развития продуктовой организации")

🔗 Подробнее о нашем опыте и новых программах вы можете узнать на сайте

1 минута

24 января 2024