436 подписчиков
OKR (цели и ключевые результаты) и KPI (ключевые показатели эффективности) — это системы постановки целей, используемые в бизнесе, но они различаются по нескольким признакам:
1️⃣ Фокус: OKR акцентируют внимание на постановке амбициозных целей, определяющих, чего необходимо достичь, тогда как KPI фокусируются на измерении и отслеживании конкретных показателей эффективности.
2️⃣ Гибкость. OKR обеспечивают большую гибкость, поощряя периодическую переоценку и корректировку целей, обеспечивая адаптацию и обучение, в то время как KPI имеют тенденцию быть более статичными и долгосрочными.
3️⃣ Согласование. OKR способствуют согласованности действий команд и отделов, каскадно распределяя цели с верхнего уровня вниз, гарантируя, что все работают над достижением одних и тех же целей. Ключевые показатели эффективности часто используются для измерения индивидуальной или командной эффективности без особого внимания к согласованности.
4️⃣ Качественные и количественные. OKR часто включают в себя как качественные цели, так и количественные ключевые результаты, признавая, что результаты не всегда можно легко измерить количественно. KPI, как правило, больше ориентированы на измеримые и числовые показатели.
Применяете ли у себя систему постановки целей и какую?
1 минута
17 января 2024