667 подписчиков
Идеальных сотрудников, как и руководителей, не существует.
Именно фраза помогает мне спокойно относиться к косякам команды. Я ошибаюсь не меньше подчиненных.
Несмотря на то, что мне нравились все мои команды после сборки, не было ни одного сотрудника, кого я могла бы назвать «идеальным».
➖Эта постоянно тонет в деталях, но замечательный наладчик процессов.
➖Этот критикует всё новое. Зато блестящий переговорщик.
➖Эта перфекционист. Приходится перестраховываться со сроками. Но каждый раз сдаёт «конфетку».
➖Этот постоянно курит и болтает не по делу. Зато «продажник от Бога».
➖Эта «почти идеальна!», готовая преемница! Но снова жалобы от коллег на жесткость.
Красота команды, когда уникальность каждого её усиливает, а не разрушает.
Важно и дальше развивать суперсилы подчиненных, и работать с недостатками. Иначе потом «упс, сюрприз, приплыли».
И бывает другая крайность. Руководитель завышает потенциал / уникальность сотрудника.
Вспоминаю историю, когда у собственницы была очень преданная и добрая ассистент. Ну ооочень хорошая девочка. И жутко неорганизованная. «Ходячее недоразумение» как фильме «Невезучие».
За год 5 раз срывались командировки по ее вине. Не тот аэропорт, рейс, такси. Постоянные накладки встреч в календаре. Ошибки в отчетах. Учи, не учи, а та постоянно витает в облаках и потом искренне раскаивается. Жалко было ее уволить, но пришлось.
В итоге с новым ассистентом собственница выдохнула через 2 недели и до сих пор счастлива. А девушка стала учителем танцев и тоже счастлива.
В общем, как работать с уникальностями и «неуникальностями» поговорим дальше.
1 минута
16 января 2024