Найти тему
246 подписчиков

Инструменты Влияния


Часть первая 😉 Плюсы

Начнём с вопроса:

👉 Почему и как я хочу влиять на людей?

Когда руководитель или лидер начинает задумываться о своем влиянии на людей, стоит задать себе честный вопрос: для чего и каким образом я хочу влиять на окружающих? Возможно, стоит остановиться и спросить у себя 😉

Самый простой ответ на это вопрос - если отвечаем про сотрудников:
Я хочу, чтобы подчиненные делали то, что мне нужно:
✓ Без лишних слов.
✓ Без возражений или комментариев.
✓ И, желательно, мгновенно.
✓ И, если повезет, - с удовольствием (для настоящих мастеров 😉).
И вот что получается:

✅ Стиль управления - авторитарный. Мы диктуем свою волю, а окружающие подчиняются 🫅🏼.
Сухо, но правдиво 😉
Такой подход работает, потому что:

➕ Экономим время - не нужно тратить его на объяснения, обсуждения и выяснения мнений.
➕ Ответственность лежит на подчиненных, они выполняют задачи, которые должны и они не «лезут не в свою работу, со своими предложениями и дополнениями»
➕ Это позволяет не разбирать все детали и нюансы процессов и экономит время.
➕ Нам не нужно тратить время на беседы с сотрудниками и сбор обратной связи, и по минимуму заботиться о развитии навыков для своей команды.

Но давайте зададим себе еще один вопрос - а действительно ли это все, что мы хотим от сотрудников? Что думаете? возможно, у нас есть и другие требования к сотрудникам?
Делитесь своими мыслями в комментариях🤔🤷🏻‍♀️
И,
Если этот пост вам пригодился, и вы узнали в нем что-то новое, не забудьте оставить 🔥 или ❤️

А завтра поговорим про минусы)
1 минута