Найти тему
23 подписчика

#менторинг #мысливслух


Внедрить в жизнь согласованные изменения в процессе менторинга - непосильный труд для большинства компаний/собственников/топов.

Договорились про направления изменений, оцифровали, сделали дорожную карту, поставили задачи получили первый срез и все затухает.

Казалось бы результаты подтверждают верность гипотезы, изменения подтверждают метрики, преодолели барьеры внедрения. Причины разные
- по старому удобнее, хоть и не работает.
- нужно напрягаться и так дел по горло.
- расфокусировка
- переключение на другие гипотезы до окончания внедрения
- банально новизна и Вау эффект проходит наступает регулярный менеджмент.

С такой проблемой сталкивается подавляющая часть менторов нашего клуба.

Все таки надо работать ментору и с собственником и с командой, так как энергии первого и навыков второго не хватает что бы пройти пару циклов нового бизнес процесса ( 1-2 месяца/квартала).

Помогут хотя бы раз в неделю общие митинги в части подразделений участвующих в изменении.

Так же думаю, что выездом к менти на пару-тройку дней можно решить больше, чем 3 месяца раз в неделю встречаться.
Около минуты