Найти тему
32 подписчика

💬 Хочу, чтобы сотрудники научились брать на себя ответственность, отвечать за результат, а не процесс»

⠀
С таким запросом обратился к нам начальник отдела привлечения крупного бизнеса одного уважаемого российского банка (NDA). Он заметил, что вовлеченность команды стала снижаться:
⠀
— люди не видели своего потенциала и не понимали, куда развиваться;
— делали работу ровно настолько, сколько требовалось «здесь и сейчас», не думали о цели;
— не хотели развивать лидерские способности, потому что боялись брать ответственность за результат.
⠀
Как изменить подобную ситуацию? 👇
⠀
Шаг 1. Определите, что мешает сотрудникам увеличить продуктивность. Здесь помогут инструменты оценки и диагностики командной эффективности.
⠀
Мы использовали онлайн-инструмент «Диагностика TeamCode». Увидели четкую картину по команде, поняли, с чем нужно работать и как развить командный потенциал. Вы можете воспользоваться привычным для себя инструментом:)
⠀
Оценка и диагностика перед работой с командой — это важный шаг! Так вы увидите реальные, а не интуитивные «стоп-факторы» команды и будете «лечить» причины, а не симптомы.
⠀
Шаг 2. Начните развивать персональное лидерство каждого члена команды:
⠀
— Помогите сотрудникам осуществить переход в лидерскую позицию через изменение мышления с экспертного вектора на управленческий. Это поможет понять, как управлять своей внутренней реакцией в сложных ситуациях и быстро принимать решения.
⠀
— Создайте прочные договоренности в команде и объясните, почему важно брать на себя ответственность за результат, и как такое поведение влияет на результаты компании.
⠀
Подобный алгоритм действий помог одной из команды уважаемого банка прийти вот к каким результатам:
⠀
+ команда объединилась общей целью;
+ создался контектс правил взаимодействия внутри;
+ каждый сотрудник определил для себя персональную цель, с которой будет работать;
+ сотрудники поняли, что такое персональное лидерство, почему важно брать на себя ответственность и отвечать на результат за вклад в общую цель компании.
⠀
Сохраняйте алгоритм, делитесь с коллегами и не забудьте оставить реакции, чтобы мы понимали, интересны такие форматы или нет:)
1 минута