Начал проводить встречи с руководителям производственных компаний с целью сбора материала для новой книги. Кто готов помогать — откликнитесь!

Какие есть интересные наблюдения? Пусть некоторые и очевидные, но тем не менее.

1. Уход ряда вендоров бизнес-приложений с отечественного рынка привел к тому, что новые проекты теперь делаются на российских системах. Это создало ситуацию, что необходимо заново автоматизировать отдельные процессы.

2. Производственные компании не лишены потребностей в Ecommerce. Некоторые процессы обслуживания клиентов удобнее делать через электронные магазины, и в B2B в том числе.

3. Результаты внедрения систем автоматизации могут приводить к потрясающим результатам. Обсуждали проект, где результат был: в 70 раз рост выручки в течении 1,5 лет. Просто при правильной организации процессов. С точки зрения окупаемости возврат на инвестиции космический. Нельзя сказать, что так происходит во всех проектах, но рекордные цифры вдохновляют. Причем рост был именно связан с автоматизацией, а не с чем-то другим.

Есть и другие выводы.

Хочу повторить, что ищу тех, кто уже понимает ценность автоматизации широкого списка процессов организации (маркетинг, продажи, НИОКР, закупки, кадровые процессы и т.д.), и уже набил шишек на этом пути.

Систематизирую частые проблемы и ошибки в IT-проектах по автоматизации. Буду писать на основе своего 20 летнего опыта в ИТ (SAP, IBM и собственной СМБ Консалтинг), но нужны вводные от руководителей. Так что, если вы как раз являетесь таким владельцем производственной компании – буду рад с вами пообщаться на взаимовыгодной основе.

С вас – ответы на мои вопросы, а с меня – консультация по любому вашему вопросу, связанному с автоматизацией, плюс моя новая книга в подарок (когда выйдет). Если вы не владелец производственного бизнеса, а таких друзей, я уверен, большинство, то все равно прошу вас помочь – тегнуть ваших знакомых владельцев или просто сделать репост этого поста.

Буду благодарен за ваши отклики, репосты и упоминания знакомых!

1 минута

15 января 2024