22 подписчика
Нанимаете топа - уточните базовые вещи для этого.
1. Наличие стратегии. Задача собственника МСБ - определить стратегию. История про придет варяг и все сам придумает и реализует бесперспективная. Ваша компания такому топу не нужна., проще свою сделать. На стратегию от 1 до 2 мес необходимо для разработки.
2. Управленческий учёт хорошо бы иметь уже работающий. Без истории и регулярных цифр сложно быстро добиться результатов. На управленку от 2 недель до 2 х месяцев.
3. Бюджет. Странно нанимать топа в начале года, не имея бюджет на будущий год, и, факт выполнения предыдущего. Процесс бюджетирования и согласования с сотрудниками 2 мес.
4. Мотивация персонала. Проще новому человеку будет разобраться если работает система мотивации с метриками. Разработка от 1 до 2 мес.
5. Регулярный менеджмент и управление по метрикам. Его может сделать будущий топ, но уверенности, что он свой опыт быстро адаптирует бесконфликтно в компании нет. Поэтому неплохо бы базовые настройки сделать, формы отчетов, стримы по работе подразделений тречить. Настройка от 2 месяцев, так как в головах у людей обычно разруха.
Итого, если вы хотите чтобы топ быстро вышел на эффективность, а не настраивал с 0, то что вы должны были давно сделать, будьте любезны, сделайте свою работу.
Если работу делать не хочется/не знаете/ не в состоянии, тогда поставьте кандидату задачи сначала сделать базовые настройки, а уже потом обеспечивать развитие. Сроки можно запараллелить, но 3-4 мес придется потратить точно.
Основная ошибка это пригласить топа в хаос и ожидать что через 2 недели он всех спасет и удвоит выручку. Такие ожидания - потеря времени, денег и команды.
1 минута
14 января 2024