12 подписчиков

Про "приглашение команды" в действующий бизнес. Проблемы найма большого количества людей, ранее работавших вместе, похожи на риски слияния 2х компаний:

⁃ 2 корпоративные культуры, которые придется объединять. Риск противостояния «мы-они» (саботаж действий противоборствующей стороны).

⁃ Дополнительная неопределенность распределения полномочий («как было заведено» в нанятой команде на прежнем месте накладывается на то, как есть сейчас. Точнее, как было до приглашения/слияния)

⁃ Совместимость лидеров (в т.ч. неформальных) из приглашенной команды и действующего бизнеса, риск потери кого-то если он решит, что ситуация ему угрожает.

⁃ Разумеется, риск совместного ухода сработавшихся людей.

Как снизить риски такого найма, если есть желание резко усилить свою команду людьми из некоей компании-донора, которые готовые ее почему-то покинуть:

⁃ Посмотреть по резюме, не приходили ли они в этот донор примерно одновременно. Если это так, то можно нанять кочевое племя охотников за бонусами)

⁃ Не приглашать одновременно больше 1 человека на один уровень управления.

⁃ Прописывать зоны ответственности для каждого приходящего и условия расставания с ним.

⁃ В режиме 1:1 проговорить с ценными действующими работниками их карьерные перспективы.

⁃ Растягивать новый найм до момента встраивания нанятых ранее.

Естественно, это не относится к ситуации, когда новый руководитель приводит с собой пару сотрудников)

1 минута

13 января 2024