ТОП-10 трендов управления 2024 года❗️

К чему должен быть готов руководитель, если хочет быть востребованным? Я выделила несколько аспектов:

1️⃣ В условиях нарастающего дефицита кадров руководители должны научиться работать с теми, кто есть. Получать нужные результаты силами обычных сотрудников. Держать высокую планку, даже если людей не хватает.

2️⃣ Важен системный подход, а не тушение пожаров. Управленцам придётся расширять свою зону ответственности за рамками привычных обязанностей. Быть причиной, а не следствием – то есть не ждать, что улучшения случатся сами собой, а брать инициативу в свои руки.

3️⃣ Управлять изменениями с опорой на команду. Для этого необходимо раскрывать потенциал каждого сотрудника на максимум.

4️⃣ Проводить целенаправленную работу по удержанию ценных кадров. Владеть инструментами повышения мотивации, вовлечённости и лояльности персонала. Выстраивать индивидуальный подход к каждому сотруднику.

5️⃣ В условиях текучести кадров развивать эффективную систему адаптации и обучения новичков. А также выращивать нужных профессионалов внутри компании.

6️⃣ Держать фокус на команде. Создавать ощущение принадлежности к своим, чувства «мы». Это колоссальное конкурентное преимущество.

7️⃣ Руководить через мягкое влияние и уметь управлять конфликтами.

8️⃣ Управлять эмоциональным и ресурсным состоянием – не только своим, но и всего коллектива.

9️⃣ Мыслить через призму непрерывного улучшения. Стоять на месте = пропасть без вести. Руководитель нового времени не довольствуется достигнутыми результатами и всегда ставит новые цели. Постоянно направляет энергию команды на совершенствование процессов и развитие. Неудачный опыт и ошибки использует как возможности.

🔟 Осознанно расширять границы своего мышления, целенаправленно выходить за рамки своей компании и сферы. Находить сильное окружение единомышленников, на которых можно опереться в трудные моменты, получить поддержку, вдохновение и почерпнуть новые идеи.

Какой пункт отзывается Вам? Напишите цифру в комментариях 😉

1 минута

11 января