11 подписчиков
Дефицит кадров: что делать?
Инфоповод, по которому попросили комментарий: в HeadHunter считают, что дефицит кадров в РФ в ближайшие 5 лет может удвоиться https://www.interfax.ru/russia/1020753.
О дефиците кадров не говорит сейчас разве что ленивый. Но интересно не обсуждение проблем с дефицитом кадров или отстаиванием мнений есть он этот дефицит или его нет, а того какие решения, предлагаются в связи с этим.
Если дефицита нет, то вроде и никаких решений искать не надо - «скоро придет ИИ и кадров на рынке будет префицит и будем думать, чем людей занимать».
Если дефицит есть, то надо его решать. И дальше обсуждаются какие- то из следующих предложений:
• привлекать школьников и студентов (пусть меньше учатся и идут работать раньше, скоро до садиков доберемся),
• привлекать пенсионеров,
• привлекать женщин в декрете,
• привлекать лиц, отбывающих сроки наказания,
• использовать предоставляемый персонал (он же аутсорсинг – но это ругательное слово! включила его просто для упрощения),
• устанавливать гибкий рабочий день (не знаю, как он решит дефицит, но почему-то предлагается),
• увеличить количество часов сверхурочной работы (типа сами люди просят очень, так хотят заработать, что готовы работать сутками (то есть вопрос не в том что денег мало людям, а просто так хотят работать больше)),
• давайте привезем больше мигрантов (тут все как в детективе – ищите кому выгодно и почему).
Да и все, пожалуй. Методы какие-то все крайне сомнительные.
Но почему- то самые логичные методы при этом никак не обсуждаются:
1. На уровне государства: сделать нормальный баланс трудовых ресурсов, понять где недостаток, где излишек, разработать действенную программу целевого перетока;
2. На уровне конкретной отрасли: собрать работодателей отрасли, сформировать стратегический прогноз развития отрасли, оценить текущие и перспективные потребности, разработать конкретные механизмы решения проблемы, ориентированные на конкретную отраслевую специфику. Важно: для решения этих проблем объединить усилия отрасли!
3. На уровне региона: сделать нормальный баланс региональных трудовых ресурсов, разработать механизмы решения с учетом региональной специфики и региональных проблем и потребностей,
4. На уровне конкретной компании:
• выйти за пределы понимания, что «кадры – это люди по трудовому договору», рассмотреть варианты проектных команд, временного привлечения трудовых ресурсов, использования резервных бригад и т.д.
• начать заниматься вопросами оптимизации. Не людей, а процессов и трудозатрат!!!!
• осознать, что индивидуальный подход и чистая достойная оплата труда – самые простые варианты сейчас обеспечить себе резервы. Скоро это будут делать многие и стратегический выигрыш станет ниже.
• начать пересматривать системы использования и управления трудовых ресурсов.
А где у нас реальные программы по повышению производительности труда????? О нет, это слишком сложно, это что-то про СССР, это что-то в чем никто ничего не понимает, максимум бережливое производство внедрим, потому что оно модное и круто говорят помогает кому-то. Но это отдельная история. Тема из разряда «я в тренде».
Но пока все разговоры на эту тему напоминают «плач ради плача».
Пока жалующийся не садится и серьезно не начинает обсуждать изменение системы управления трудом и изменение системы оплаты труда, то даже не смешите никого о том, как плохо на вас сказывается дефицит кадров. Если не меняются эти базовые вопросы, значит и кризиса никакого пока нет.
Так просто нытье из разряда «пожалейте меня».
2 минуты
14 апреля