15 подписчиков
#карьерноеразвитие
Управление командой - сложный процесс с множеством нюансов, требующий баланса навыков межличностного общения, понимания динамики бизнеса и эмпатии. Одним из особенно сложных аспектов для многих руководителей является обсуждение повышения по службе, особенно когда сотрудник стремится к карьерному росту, но вы пока не готовы предоставить ему такую возможность.
Как подойти к разговору?
Начните с признания его усилий, подтверждения его чувств и заверения в том, что его тяжелая работа не осталась незамеченной. Переключитесь с мышления, направленного на сообщение плохих новостей, на мышление, направленное на развитие взаимопонимания. Такой сострадательный подход может смягчить разочарование и способствовать более позитивному, открытому диалогу.
Цель этого разговора - не просто объяснить, почему повышение по службе не происходит сейчас; это возможность подтвердить вашу веру в способности и потенциал вашего сотрудника.
Опишите положительные аспекты его работы.
Как обсудить причины?
Вам необходимо учитывать три аспекта: компетентность, потенциал и восприятие.
При этом ориентируйте свои разговоры на то, где этот человек находится сейчас и что ему нужно сделать, чтобы продвинуться. Этот акцент на “сейчас или необходимо” обеспечивает дорожную карту, которая поддерживает разговор конструктивным, поддерживающим и ориентированным на будущий успех.
1 минута
8 января 2024