8 подписчиков
«Не только Тэйлор — микро-сервисная структура компании»
Несмотря на то, что я очень люблю cфокусировано работать в одиночестве, большую часть масштабных и интересных проектов у меня получилось сделать вовлекая в процесс разное количество увлеченных идеей специалистов. Думаю именно поэтому значительная часть моей карьерной деятельности связана с корпорациями. При этом командная работа это не обязательно дэйлики, синки с десятком людей и заполненный до отказа календарь. Мне крайне близок подход динамического планирования и асинхронного контрибьюта в большое общее дело, когда каждый участник обладает важной экспертизой и осознаёт точку приложения своих усилий.
Разбираясь в том, как повысить эффективность командной работы и регулярно анализируя интервью с фаундерами и ТОП-менеджерами я заметил, что неоднократно возвращаюсь к тезисам Андрея Кривенко, которые он транслирует в ряде выпусков:
— Первый раз познакомился с ходом его мыслей ещё в Ковид у Осетинской https://youtu.be/CNafXFQHx4A?si=_ILVTwmoSOKZkMwo
— Затем был Форбс https://youtu.be/LNxO0QttO74?si=mFDaY8kRQbKpAxoY
— После Соколовский https://youtu.be/mqpw5Mcx3yw?si=Ek5_GDQLhbSZUwt7
— На праздниках посмотрел беседу со Спиридоновым https://youtu.be/DMB5AWhGjEs?si=QbmsKa-wXkfSpIQv
— Сейчас досматриваю свежий диалог с Тарасенко https://youtu.be/VedEt32Ox9c?si=JhOwx9aLzrylonzS
Как я понимаю все лучшие практики управлени ВкусВилл экстрактировались в программу Beyond Taylor https://beyond-taylor.com/ssl При этом в технолигическом сообществе не так много отзывов. Если у кого-то был опыт, не сочтите за трудность поделиться обратной связью @koloskof
1 минута
7 января 2024