Найти тему
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Когда мы находимся в режиме высокой производительности, мы выходим за рамки нашего нормального настроения и входим в фундаментальном состоянии лидерства. Преследуем амбициозные цели, воплощаем наши самые высокие ценности, принимаем обратную связь, обучение и адаптацию.

Многие сталкиваются с препятствиями созданными неправильным мышлением, но их можно преодолеть.
Вот 4 вида препятствий и способов справиться с ними:

1️⃣ Нет альтернатив.

Привычки, формальные процессы, социальные нормы, предубеждения, системы карательных вознаграждений, профессиональные стандарты, правовые нормы и даже простое отсутствие опыта ограничивают способность людей рассматривать другие варианты.

Часто людям нужно принять новые перспективы, чтобы освободиться от этой умственной ловушки. Задайте следующие вопросы:

🔹Кто-то может попробовать здесь что-то другое?
🔹Какие организации справляются с ситуацией, в которой мы оказались по-другому?
🔹Что мы могли бы сделать, чтобы смягчить опасения людей, пробуя новые вещи?
🔹На какую ситуацию может быть похожа та, в которую вы попали?

2️⃣ Нет надежды.

Особенно коварным препятствием лидерству в режиме реального времени, является чувство скорого поражения.
Когда вы думаете, что нет надежды, попробуйте эти практики:

🔹Просмотрите прошлые успехи.
🔹Поменяйте цель на приобретение нового опыта.
🔹Привлекайте других к проблеме.
🔹Сегментируйте задачу, чтобы возможно получить небольшие победы.

3️⃣ Нет Времени.

Исключительное лидерство обычно требует увеличения усилий, на что люди часто чувствуют, что у них нет времени. Поэтому вместо этого они оказываются в реактивном режиме. Задайте себе вопросы для решения этой проблемы:

🔹Каким людям или процессам можно больше доверять?
🔹Как исправить организационную неэффективность?
🔹Как выявить и решить действия, наиболее связанные с конфликтом в первую очередь?

4️⃣ Нет потребности в лидерстве.

Лидерство может не требоваться, но это все равно может улучшить процесс. Задайте следующие вопросы:

🔹Кому полезна работа, которую вы делаете, и что вы могли бы сделать, чтобы вдохновить этих людей?
🔹Как вы могли улучшить работу, которая итак хороша?
1 минута