48 подписчиков
Микроменджмент — вселенское зло руководителя?
Такой метод управления отжирает ресурсы и заставляет тащить на себе все дела. Форма контроля встречается у молодых или неопытных руководителей по причинам:
🤡 Неумение делегировать. Зачем тратить время на объяснения и переделки сотрудников, если хочешь сделать хорошо — сделай это сам, правда?
🤡 Недоверие к команде. Неуверенность в себе.
🤡 Желание доминировать и контролировать
Микроменеджеры обожают замыкать все на себе, ставят нереалистичные сроки исполнения задач, продвигает свои задачи в первый приоритет и в целом демотивируют команду своей назойливостью.
Однако не путайте микроменеджмент и отлаженный процесс. Если процесса нет или он начал страдать, то самое время перейти на «ручное управление». Какие могут быть ситуации:
💚 Выход нового сотрудника. Отпустите контроль после этапа обучения
💚 Мнение руководителя отражает стратегические интересы бизнеса
💚 Сломался какой-то процесс. Свежим взглядом оцените текущие операции вместе с сотрудниками
💚 Команда слишком расслабилась. Причина может быть краткосрочной (предпраздничная эйфория) и приобретенной (попустительский метод руководства). Исправляется результативными планерками, четкими KPI, бонусными и карательными мерами. Отпустите контроль после исправления или увольте сотрудника
💚 Сотрудники не умеют самостоятельно принимать решения и ожидают, что будут раздавать указания. Спросите себя, нужны ли такие сотрудники на конкретной позиции или вы готовы признать свою ошибку найма.
Рассказывайте в комментариях, сколько даете шансов перед увольнением? 👇👇👇
1 минута
30 декабря 2023