12 подписчиков
Снова сравнение, но теперь про производительность труда.
Нанимая сотрудника\руководителя полезно сформулировать результат его труда (Хаббард в системе управления своей организацией это «ценным конечным продуктом» назвал).
А еще круто суметь привязать этот результат его труда к заработку организации и условию расставания с сотрудником.
В маленьких организациях это можно сделать легко. В средних - это уже требует усилий, а в крупных до этого руки обычно не доходят(
Обычно уже при переходе к среднему бизнесу нормой становится ситуация «половина моего [рекламного] бюджета расходуется впустую, вот только не знаю, какая именно.».
Если бы лет десять назад (когда в компании была первая остановка роста) был бы таким умным как сейчас, когда пишу этот текст - я бы потратил бы силы на создание фин.модели и подробный учет вклада сотрудников.
Около минуты
10 января 2024