4 подписчика
Может ли лидер, обладающий опытом в одной отрасли, быть эффективным в другой?
Согласно исследованиям компании QMT 68% успешных топ-менеджеров приходят в компанию из других отраслей, в то время как те, кто остался в своей области, показали успех лишь в 35% случаев.
Почему же стоит рассмотреть перспективу найма лидера из другой сферы
• Лидер, пришедший из другой отрасли, вносит свежий взгляд и инновационные идеи, которые могут стать ключевыми для вашего бизнеса.
• Опыт в других сферах приносит ценные знания, превращаясь в конкурентное преимущество на быстро меняющемся рынке.
• Лидер использует опыт в другой отрасли для успешной реализации стратегий при выходе на новые рынки или разработке новых продуктов.
• Руководитель из другой сферы имеет другую сеть контактов, что полезно при поиске новых возможностей.
• Управленческие навыки часто успешно адаптируются из одной отрасли в другую, играя ключевую роль в новом контексте.
Примеры успешных "переходов":
• Джон Скалли, привлеченный Стивом Джобсом из PepsiCo, плодотворно руководил Apple более 10 лет.
• Алан Мулалли, начав в авиационной промышленности, стал CEO Ford, успешно преодолев финансовый кризис 2008 года.
• Стив Джобс после временного ухода из Apple, успешно руководил Pixar, превратив ее в ведущую анимационную студию Голливуда.
Преимущества найма руководителей из других отраслей может быть полезным и эффективным, но…
есть потенциальные проблемы принятия данного решения:
• Руководитель может не полностью понимать уникальные аспекты текущей индустрии.
• Отсутствие опыта в текущей области может затруднить управление командой.
• Руководитель, сформировавшийся на других рынках, может столкнуться с трудностями во взаимодействии с ключевыми участниками отрасли.
• Проблемы в построении эффективных связей в новой среде.
• Процесс адаптации нового руководителя может потребовать значительных временных и финансовых ресурсов.
Случаи из практики, когда не получилось успех в одной сфере повторить в другой:
• Попытка Ричарда Брэнсона конкурировать с Coca-Cola и Pepsi привела к неудаче Virgin Cola.
• Медиамагнат Руперт Мердок придерживался стратегии управления традиционными медиа в развитии digital, что привело к потере конкурентного преимущества и сокрушительному падению социальной сети MySpace на пике ее успеха в 2005-2008.
При рассмотрении кандидатов из других отраслей или смене сферы для собственного профессионального развития, оцените готовность к адаптации и внимательно взвесьте преимущества и риски.
Если нужно сопровождение в поиске, подборе и привлечении персонала или индивидуальное консультирование в достижении карьерной цели, обращайтесь к профессионалам. Эксперты нашей компании рады помочь
Полный текст статьи читайте в нашем блоге
2 минуты
26 декабря 2023