7 подписчиков
У меня нет редакторов и копирайтеров, только я несу ответственность за то, что тут написано или за то, что долго не написано, простите.
Конец года получился очень интенсивным, как никогда востребованы услуги финансовой диагностики и проверки учета на соответствие бизнес-задачам, выявление основных факторов роста и рисков.
Малый и средний бизнес сталкивается все с большим количеством вызовов и поэтому необходимы инструменты для повышения эффективности, прозрачности, контроля.
Резюмируя работу года и при этом соблюдая NDA хочется донести до вас, мои дорогие подписчики основные инсайты моих клиентов:
1. Можно иметь финансовый отдел, управленческие отчеты, но не иметь информации для принятия решений и не доверять управленческой отчетности.
2. Можно иметь большие обороты, но зарабатывать проценты ниже, чем предлагает банковский депозит
3. Можно считать, что недорабатывает то подразделение, которое по факту приносит больше всего прибыли компании
4. Можно даже не подозревать, сколько внутренних резервов для роста есть в компании, и для этого даже не понадобится нанимать дополнительных людей и покупать дополнительное оборудование
5. Можно проводить бесконечную инвентаризацию и не понимать, что лежит на складе. А можно понимать, что затраты образуются в тот момент, когда вы разрешили сотруднику создать обязательство компании перед контрагентом.
6. Можно упахиваться всей компанией, но не иметь результата, так как развиваешь не то направление
7. Можно иметь крутую и дорогую информационную систему и не пользоваться ей
8. Если все правильно посчитать, то не страшно брать кредиты даже под текущие конские проценты.
9. Оказывается, в бизнес можно привлекать и дешевые инвестиции.
10. Управленческий учет – это задача всей команды, а задача собственника – обеспечить желание команды им заниматься
11. Операционка – это понимание, как работает твоя команда изо дня в день, понимать, где она теряет ресурсы, возможность подкрутить и подставить плечо, посмотреть на проблему сверху на правах старшего и умного, а не скучная ерунда. А управленка – это мерило этих процессов, а не полотно бесполезных цифр в отчетах
12. Контроль нельзя отдавать, вместе с ним заберут и бизнес.
13. На все затраты нужно смотреть с позиции, какую отдачу они принесут в отдаленной перспективе, недофинансированность страшна не только растущим компаниям, но любому бизнесу, который внедряет изменения и хочет удержаться на плаву.
14. Из-за неверно выбранного метода расчета себестоимости, распределения косвенных затрат можно поставить не на ту лошадь.
15. Мотивация, стратсессия, иннновации, невозможны без показателей управленки.
16. Хороший финансист всегда окупится)
Впереди у нас интереснейшие кейсы и интервью, спасибо, что вы со мной!❤️🙏🏻🙌🏻
2 минуты
25 декабря 2023