43 подписчика
Базовые анализы, их виды и применение (часть 2 из 3)
Продолжаем разбирать базовые инструменты консультанта (это вторая часть из трех)
#база
Гистограмма (частотный анализ): Статистический анализ для поиска аномалий в процессе.
Гистограмма в контексте операционного консалтинга используется для частотного анализа, чтобы идентифицировать аномалии в процессах. Она представляет данные в виде столбцов, позволяя визуально оценить распределение и частоту различных значений в наборе данных. Это помогает выявить узоры, отклонения или аномалии, которые могут указывать на проблемы в процессе. Например, гистограмма может показать, что определенные типы сбоев происходят чаще всего, что указывает на необходимость их дальнейшего анализа и устранения
Наиболее часто в моей области знания гистограмма используется, когда я делаю анализ загрузки автосамосвалов каких-нибудь. Сразу понятно, сколько и каких самосвалов недогружено или перегружено и вообще, есть ли проблема или потенциал в этой области
Диаграмма Паретто: Приоритизация факторов, влияющих на отклонение.
Диаграмма Паретто (названная по фамилии итальянского ученого) – это инструмент для приоритизации факторов, влияющих на отклонения в процессах. Она основана на принципе Паретто, который гласит, что 80% результатов часто вызываются 20% причин. Диаграмма представляет собой комбинацию столбчатой и линейной диаграммы, где столбцы отражают частоту или важность каждой проблемы, а линия показывает накопительный процент. Это позволяет легко идентифицировать основные проблемы или факторы, которые следует решать в первую очередь для наиболее эффективного улучшения процессов.
Опять же, стандартом считается применение этой диаграммы для понимания причин остановки оборудования, приоритизиации дефектов, приоритизации причин отклонения и пр
Другой способ приоритизации для других целей - это
Матрица приоритизации «Срочно-важно»: Способ приоритизации инициатив и гипотез по решению проблемы.
Матрица приоритизации "Срочно-важно", также известная как Матрица Эйзенхауэра, используется в операционном консалтинге для организации и приоритизации задач, инициатив или гипотез. Матрица делится на четыре квадранта:
▪️ Срочно и важно: Задачи требующие немедленного внимания.
▪️ Важно, но не срочно: Задачи важные для долгосрочных целей.
▪️ Срочно, но не важно: Срочные задачи, но с меньшим влиянием на долгосрочные цели.
▪️ Не срочно и не важно: Задачи с низким приоритетом.
Эта матрица помогает упорядочить задачи по степени их важности и срочности, обеспечивая более эффективное и целенаправленное управление временем и ресурсами.
Она всегда рисуется после мозговых штурмов, используется для отрезация долгосрочных и важных решений, фокусирует команду и проект на чем-то конкретном и близком
2 минуты
22 декабря 2023