Найти в Дзене
17 подписчиков

Локальные нормативные акты организации – зачем они нужны, если есть Трудовой Кодекс РФ?


Вот с каким вопросом столкнулась недавно.

Локальные нормативные акты (ЛНА) – а их немало - тех, что подписывает будущий работник до подписания трудового договора.  Перечислять их здесь не буду. Здесь напишу свое мнение о существовании Локальных нормативных актов в организации – какой бы она маленькой ни была.
Начнем с определения: посмотрим статью 8 ТК РФ и прочтем – «это документ, содержащий нормы трудового права». Т.е. фактически переписывание Трудового Кодекса под определенные задачи.

Так зачем это делать, если есть книга под названием Трудовой Кодекс РФ?

Отобрала 4 ответа на вопрос, зачем?
1.   Показать выгодные стороны компании для работника при приеме на работу. Благодаря ЛНА может не остаться «темных пятен» при трудоустройстве.

2.   Четкий алгоритм действий специалистов кадров, бухгалтерии, других отделов компании в различных ситуациях. Особенно будут полезны такие алгоритмы для новых работников – быстрее смогут влиться в работу и будут понимать, как действовать в той или иной ситуации.

3.   Конечно же при спорных ситуациях с работником (а они рано или поздно наступают) – помогут данные документы.

4.   ЛНА, проработанные для определенной компании, учитывая ее бизнес-процессы, прописанные законы человеческим языком, понятным для рядового работника – показывает глубинное понимание требования трудового законодательства. С такими документами организация выглядит устойчивой, организованной, с понимаем законов.

В сети интернет больше всего мне понравилось такое определение ЛНА (ссылка ниже) и, думаю, та статья описывает наиболее простым языком, зачем в организации следует заняться разработкой Локальных актов:

«Простыми словами, локальные акты — это своего рода внутренние правила игры, которые помогают бизнесу работать более эффективно».

Источник: https://secrets.tinsecrets.tinkoff.ru/...akt

Главное, нужно помнить:
прописывая свои правила игры, не забыть, что ни в коем случае нельзя ухудшать положение работника, только улучшать. Сомневаетесь, а не ухудшили ли положение работника своими инструкциями по работе? Откройте Трудовой кодекс, посмотрите, что пишется в этой золотой книге по вашему вопросу, далее пройдитесь по судебной практике данной темы, и вот вы уже вполне осознанно можете добавить тот или иной индивидуальный пункт в свои локальные акты.

Подводя итог вышесказанному:
 я за то, что бы в начале игры в бизнес потратить свое время, прописать свои условия для работников и далее уже не отвлекаться на вопрос, как рассказать о своей компании новому работнику – за вас расскажет все локальный акт.
Только открываете бизнес и не знаете, какие индивидуальные особенности работы будут в вашей компании?
Попросите каждого работника провести срез своего рабочего дня – какие задачи он выполняет, количество затраченного времени на задачу и особенно его мнение – своей ли он задачей занимается, как ускорить процесс исполнения той или иной задачи. Потратив на сбор подобной информации всего месяц, вы не только сможете прописать процессы работы в ЛНА, но и создадите свои личные должностные инструкции*.

*О том, как самостоятельно написать должностные инструкции и зачем они нужны более подробно можно почитать в данной статье: https://huntflow.ru/bhuntflow.ru/...iya Там описывается хороший алгоритм их составления. Этот механизм можно взять и за основу разработки своих внутренних бизнес-процессов. Особенно, если вы только начинаете свое дело в той или иной области.
2 минуты