Как вычислить управленца, который будет перформить как боженька

Знаю, насколько может быть сложно распознать крутого менеджера в IT от болтуна, который умеет заливать в уши, а по факту потом ищешь ему замену через 2 недели работы. Однажды у меня был сложный найм на подбор менеджера для двух отделов. Сложный был в том плане, что у клиента были “особенный требования к софтам” и процесс из 5 этапов. Фиг с этими этапами, на своих двоих тянула кандидата как раненого солдата и клиента пинговала, чтобы не тормозил. Но на финале не все выживали.

Я долго экспериментировала, сочетая интуицию с хард-скиллами, и вот что у меня получилось. Ловите чек-лист, который использовала финально на то, чтобы удовлетворить заказчика ;)

Эмоциональный интеллект: ваш кандидат должен быть не просто крутым переговорщиком, но и психологом, который чувствует команду.

Лидерские качества: менеджер, который умеет вдохновлять и вести за собой.

Управленческие навыки: он должен уметь ставить задачи и контролировать их выполнение, избегая микроменеджмента.

Стратегическое мышление: это человек, способный видеть на пару шагов вперед, предвидеть изменения и быть готовым к ним.

Техническая грамотность: без этого никуда, он должен разбираться в IT не хуже разработчиков.

Хочу сказать, что в рекрутинге важным скиллом является умение управлять заказчиком. Если вы сможете выстроить коммуникацию, то даже 5 этапов интервью, сможете прогнать за неделю и при этом балансировать еще и с кандидатом, чтобы тот не соскочил. Упахаетесь точно, но все это приходит с опытом. Многорукий многоног это точно про работу в HR.

С вас сердечко этому посту, если было полезно ❤️

1 минута

20 декабря 2023