199 подписчиков
Обучение , обучению рознь.
Хочу сравнить некоторые методы и приемы обучения. Есть несколько подходов.
В одном вас учат различным систематизациям.
Лиды, скрипты, чек листы и должностные инструкции, призваны упорядочить ваши бизнес процессы.
А также разбить композицию бизнеса на декомпозицию с поэтапным распределением ответственности между сотрудниками.
Добавьте сюда различные СРМ программы и таблицы с реперными точками и метриками.
Вообщем систематизируй и будет тебе счастье … Вроде все же просто ?
Все про это давно знают? А что ж тогда получается не у всех?
А кто по вашему всем этим “хором нанятых” должен дирижировать?
А кто каждый день должен выкладываться работая на вас? Конечно люди !!!!
Так вот слабое звено во всех системных обучалках это и есть люди..
Лентяи, вруны, воры, трусы, подхалимы, негодяи, больные , беременные , мобилизованные , инвалиды, предатели.. и т д ..
Почему мы в этих уравнениях и обучалках не учитываем самую главную неизвестную - людей со всеми их пороками?
Или вы себе в компанию наберете идеальных людей с Марса?
Вряд ли…
Итого.. получается все системное обучение и последующее исполнение лежит на плечах непрогнозируемых и неуправляемых сотрудниках? Так себе перспективка… выйти из операционки.
Чему учу я?
На кого опираться при масштабировании.
Как капитализировать свою жизнь. Как высвободить реально, а не ментально личное время для жизни. А самое главное - как не зависеть от человеческих слабостей своих сотрудников !!!
И в конце концов, быть автором своей жизни!!!
А не зрителем с галерки….
1 минута
19 декабря 2023