21,6 тыс подписчиков
РАБОТАЮЩАЯ СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Прочитал сегодня с утра очередную книгу о том, как принимать решения (Нэт Грин, "Хватит гадать!").
Блин, зарекался же покупать бизнес-книги от издательства "МИФ" и опять повелся на аннотацию.
Внутри - 200 страниц продажа консалтинга автора и 5 страниц контента.
Я думаю, что в наше время уже стыдно писать такие книги, все-таки на дворе не 2014-й год.
Теперь что касается контента.
Контент, на мой взгляд, довольно-таки вредный.
Если отжать всю воду, в книге обнаруживается одна-единственная мысль автора - прежде чем принимать решение, нужно собрать всю необходимую информацию.
И принимать решение с ее учетом.
На мой взгляд, это не просто неправильно, это очень вредная мысль.
Очень часто нам приходится принимать решения, НЕ ЗНАЯ всей информации и не имея возможности ее узнать НИКОГДА.
Что делать в этом случае? Продолжать собирать информацию, откладывая решение до тех пор, пока мы не будем знать все?
Это так не работает.
Вот сразу видно мышление консультанта, а не практика.
Консультант исходит из того, что клиенту нужны ПРАВИЛЬНЫЕ решения.
Это ведь логично и настолько очевидно, что даже и обсуждать тут вроде нечего.
А вот и не так.
На деле очень часто ценнее быстро принятое ЛЮБОЕ решение.
То есть иногда скорость принятия решения важнее, чем само содержание этого решения.
То есть нам иногда годится не просто не идеальное решение.
Очень часто нам годится ОТКРОВЕННО ПЛОХОЕ решение.
Но важно, чтобы это решение было и чтобы оно было принято, принято быстро и желательно принято без особых затрат энергии.
В этом случае вы принимаете решение на основании своего имеющегося опыта. Достраиваете у себя в голове недостающую информацию. Если угодно - гадаете. Ну хорошо, не гадаете - выдвигаете гипотезу.
Вот смотрите.
У нас рядом два пляжа. Один идеальный, но до него дальше идти. Второй хороший, но он рядом.
Куда мы идем?
Если бы я пользовался методикой данного автора, я бы сначала сходил на тот и на другой пляж, опросил бы купающихся и так далее.
Ну глупо же.
Куда ноги понесли, туда мы и идем.
Сегодня ноги принесли нас на ближний пляж.
Ну хорошо, ладно, мы ведь с вами все методологи, дам вам работающую методологию на такой случай.
Еще раз вводные: существующая у вас информация противоречивая и неполная. Опыта работы с этой темой у вас нет, то есть, достроить недостающую информацию по аналогии вы не можете.
Что делать?
Берете монетку и подбрасываете.
Все. Решение принято.
Думаете, так решения принимают только безответственные сценаристы? И только по поводу пляжа, на который нужно пойти?
Уверяю вас, большинство самых важных решений в бизнесе и политике принимается именно так.
Монеткой.
Я не шучу.
Живите теперь с этим.
И еще одна вещь, как говорил Коломбо.
Решение - это по определению гадание, выдвижение гипотезы.
Если вы знаете всю информацию, вам не нужно принимать никаких решений.
2+2=?
Вам нужно принимать какое-то решение для того, чтобы найти ответ?
Неа.
У вас есть все данные, есть методология - что делать с этими данными, вы не можете получить никакой другой результат.
И наконец последнее.
Я думаю, что всегда все знать - это ужасно скучно.
Всегда нужно оставлять возможность для неожиданностей.
Ваш
2 минуты
30 декабря 2023