5355 подписчиков
4 типа руководителя по Ицхаку Адизесу с опросом какой ты руководитель 🤗
Всем большой предновогодний привет. Знаю, что вы заняты, поэтому вот вам лёгкое чтиво на день. Ниже давайте проведём опрос и узнаем, каких руководителей больше в Клубе.
Не смотря на разницу в образовании, культуре, политике все руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: подчиненные недовольны начальником, а начальник подчиненными.
Основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute, бизнес-консультант и ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе, Ицхак Адизес много лет изучал крупнейшие корпорации мира. Чтобы решить эту проблему он вывел формулу идеального руководителя. Она получила название PAEI или код Адизеса.
Согласно И.Адизесу, независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:
Producing results — производство результатов, ради которых организация и существует.
Administering — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности.
Entrepreneuring — предпринимательство, служащее для управления изменениями.
Integrating — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
Согласно Адизесу, компания показывает высокие результаты только в том случае, если руководитель качественно выполняет все функции одновременно. Однако, он же утверждает, что такого не существует. Все эти функции не могут сочетаться в одном человеке. Идеальный вариант — это когда лидер хорошо выполняет одну функцию, а остальными владеет на элементарном уровне.
В зависимости от того, какая функция у руководителя доминирует, И.Адизес выделяет четыре типа руководителей, каждый из которых имеет свои особенности:
P — производитель (producer)
Его ключевой вопрос 🟰 ЧТО делаем?
Производитель ориентирован, в первую очередь, на результат, создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей покупателей. Для Производителя выполненная собственными руками задача приносит наибольшее удовольствие. Производители ориентированы на текущие потребности и зачастую не способны подняться над ситуацией вверх и посмотреть с высоты, оценить ее в полном комплексном масштабе.
A — администратор (administrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КАК делаем?
Администратор (А) — нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Он систематизирует весь процесс управления организацией, упорядочивает его, устанавливает бюрократический порядок, прописывает функциональные обязанности, вводит стандартизированные процедуры. И обожает созданные им же правила и инструкции, не терпит, когда другие нарушают их, всегда доводит начатое до конца, наряду с этим всеми силам избегает риска.
Е — предприниматель (entrepreneur)
Его ключевой вопрос 🟰 ЗАЧЕМ и КОГДА делаем?
Предприниматель (Е) предпочитает генерировать новое, экспериментировать, внедрять. Такой руководитель не дает организации останавливаться на достигнутом. Благодаря тому, что у него всегда много планов и идей, он стимулирует всех вокруг идти дальше, развиваться. Большое количество идей Е приводит также и к тому, что большинство из них не воплощаются, а дела, к которым такой руководитель «остыл», не доводятся до конца. Cотрудников, ценящих стабильность и упорядоченность, такой руководитель скорее «выбьет из колеи».
I — интегратор (integrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КТО делает?
Интегратор (I) — это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство. Для I очень важно, чтобы люди вокруг были счастливы. С ним очень приятно общаться, он объединяет людей вокруг себя. Неважно, куда люди идут, важно то, как они при этом себя чувствуют. Иногда такой руководитель может быть излишне мягким.
3 минуты
29 декабря 2023