Коттер Джон П. Ускорение перемен. М., Издательство «Олимп-Бизнес», 2017. Жизненный цикл Организаций (Часть 2)
Успешные начинающие компании (стартапы) отличаются четким видением рынка и своего места на нем; практически все в компании понимают и разделяют это видение и привержены ему; люди настроены работать усердно…
Лидером такой организации может быть один-единственный ее основатель, но и другие сотрудники выполняют определенные лидерские функции каждый на своем месте, помогая компании двигаться вперед.
На этом раннем этапе в компаниях крайне редко встречается система регулярного управления (менеджмента), управленческая иерархия.
...Характеристики такой компании: видение (концепция развития, замысел); энергия; сетевая, плоская структура без иерархической подчиненности; неформальное, легкое взаимодействие внутри компании без разделения на департаменты и отделы – все это делает начинающую компанию (стартап) невероятно динамичной, гибкой и быстрой в реакции на внешние изменения.
Но… #методология #бизнес_сети
Около минуты
29 декабря 2023