47 подписчиков
Чайка-менеджмент и причины его появления
Стиль управления, создающий у подчиненных нервный тик и способствует оттачиванию манипулятивных навыков у команды. Да-да, одноминутный менеджмент быстро обучает коллег манипулировать вами, предсказывать и отражать «стихийные налеты». Или увольняться и искать место получше.
Как рождается такой стиль управления:
🔻 Нет инструментов управления процессом и прозрачности в делах команды
🔻 Нет доверия к подчиненным
🔻 Нет навыка делегирования
🔻 Любовь к перекладыванию ответственности на других
🔻 Нет готовности признавать свои кадровые ошибки
Чайки прилетают в совершенно непредсказуемое время, много шумят, пытаются понять что сейчас делает команда, раздают всем задания, улетают и… забывают какие задания раздали. Обычно это симптом молодых руководителей или руководителей, которых не научили базовым принципам менеджмента:
💚 Встречи с командой должны быть регулярными. Помогает добавление встреч в календарь, установка частоты повторений и краткое описание ко встрече. То есть и у вас, и у сотрудника в календаре будет запланировано регулярное мероприятие, проходящее по конкретному сценарию. Так вы будете в курсе происходящих событий
💚 Убедитесь, что и вы, и сотрудник одинаково понимаете алгоритм выполнения задачи. Не стесняйтесь вместе прописать необходимые шаги для получения результата, так не придется заниматься микроменеджментом и контролировать каждый шаг
💚 Не думайте, что «поручения» достаточно. Делегирование — это навык, который нужно отточить
💚 Ваши ожидания — ваши проблемы (с) Убедитесь, что сотрудник действительно справится с поставленной задачей и готов принять на себя ответственность за ее выполнение. Не давите на подчиненного, если он отказывается или недостаточно компетентен, признайте свою кадровую ошибку и пересмотрите описание ролей в команде
💚 Чтобы ваша команда стала «самоуправляемой», нужно проделать большой путь по формированию ценностей, целей и подбору людей. До тех пор не пренебрегайте регулярным менеджментом
🎁 Бонус: вам не придется каждый день задавать сотрудникам вопрос «ну че там?», если будут построены и отлажены процессы в компании, а также внедрены системы управления проектами или хотя бы простенькие планировщики, позволяющие видеть прогресс выполнения задач. Со временем вам будет достаточно одной личной встречи в неделю в исполнителем.
💓P.S. обожаю Asana и Trello
Пишите в комментариях, какие планировщики или системы управления проектами вам нравятся в работе 👇👇👇
2 минуты
29 декабря 2023