20 подписчиков
Имеет ли смысл планировать будущее на 10-20 лет вперед?
Тезисы одноименной дискуссии Андрея Евгеньевича Волкова и Андрея Владимировича Шаронова на модуле Master in Public Strategy.
Про стратегию:
• Стратегия - всегда определенная ставка на стечение обстоятельств в будущем
• Стратегия ничто, стратегирование - все. Важна не сама стратегия, а умение постоянно переосмыслять свое место и направление своего развития
• Стратегия — это указание направления, куда пойдем. Это означает мужество отказать другим направлениям в праве существования. Настоящая стратегия - это когда ты от чего-то отказываешься
• Нельзя никому поручить свою судьбу. Все мы живем в чужих стратегиях и большое мужество иметь свою собственную
• Стратегия - это про длинную ставку, рабочая линия 7-12 лет.
Про роль руководителя:
• Стратегия - проявление воли первого лица, при этом он не знает куда идти
• Сказать людям куда нужно идти и зачем – всегда большой риск, это зона «незнаемого»
• Быть руководителем со стратегией - для «психов» и «ненормальных», нормальные должны просто жить и адаптироваться.
Какое отношение это имеет к нам?
Два с половиной года СибГМУ - в программе «Приоритет 2030», которая целиком построена в логике самоопределения университета и его свободе в достижении стратегической цели. Оглядываясь назад, у нас сегодня получается то, в осуществление чего мы сами не верили на момент написания программы, но считали это единственным правильным результатом для университета.
Нам удается удерживать рамку стратегии, адаптируясь под окружающие изменения. За 2,5 года реализации программы мы видим, как наши политики и ставки развиваются с разной скоростью и приносят разные эффекты в общую скорость.
Пока мы еще не знаем результаты оценки Совета по итогам работы университетов в 2023 году, но мы точно знаем, что пора сфокусировать инструменты развития для сохранения динамики. Чтобы просто оставаться на месте, нам нужно бежать еще быстрее.
#мнение
1 минута
12 декабря 2023