10 подписчиков
Сотрудники все разные и управленческих ситуаций
множество, поэтому и единого алгоритма нет, но есть принципы, которыми можно руководствоваться для сохранения баланса при управленческом воздействии на сотрудника:
1. Предотвратить легче, чем лечить (оценка рисков и области ближайшего развития подчинённых).
2. Чем точнее и своевременнее управленческое воздействие, тем меньше его требуется (Скорость важнее силы, а точность важнее скорости).
3. Лучше управлять ожиданиями, чем бороться с последствиями их обмана.
4. Последовательность действий руководителя в работе с подчинёнными: Презентовать → Зафиксировать договорённости → Научить → Организовать освоение на практике → Убедиться, что созданы условия → Сделать «предупредительный выстрел» →
«Нанести удар:)».
5. Начинать нужно с «Помощи» и «Мотивации», а лишь затем переходить к «Принуждению».
6. Каждому своё соотношение воздействий (управленческое мастерство).
7. Ориентируйтесь на динамику (тенденции), а НЕ «мгновенные результаты».
✅️ Подписывайтесь, читайте, делитесь ссылкой на канал и управляйте осознанно.
✅️ Ставьте уведомления, чтобы не пропустить новые посты.
#руководитель
#valentinakotova
Около минуты
11 декабря 2023