8854 подписчика
Как не тупить, когда оцениваешь навыки руководителя
Когда я стартовала в рекрутинге, мне было страшно проводить собесы с руководителями. Давайте откровенно, что вообще тогда у меня в голове, чтобы оценить навыки управленца? Пара прочитанных книжек и ролики на ютубе. Короче полный ноль!
Я искренне удивляюсь, когда начинающим рекрутерам дают закрывать вакансии менеджеров. Только через общение с бизнесом, можно понять плюс минус как проводить оценку. Подбор руководителей требует особого подхода — нужно уловить тонкую грань между профессионализмом и человечностью, между лидерскими качествами и способностью быть одним из команды.
С годами я выработала собственный метод, который помогает мне определить, сможет ли кандидат стать истинным лидером. На этот счет хочу подкинуть в ваш арсенал, свои вопросы, которые периодически использую на собеседованиях.
"Как вы организуете работу, если ваша команда не даёт вам сконцентрироваться?" Мой опыт показывает, что лучшие руководители — те, кто умеют устанавливать границы, но остаются доступными.
"Был ли момент, когда кто-то из команды открыто противился вашим идеям, и как вы это преодолели?" Тут я ищу уверенность и гибкость мышления.
"Какой амбициозный проект ваша команда довела до конца под вашим руководством?" Я ценю руководителей, которые могут похвастаться реальными историями успеха, а не только амбициями.
"Опишите проект, который вы вели от начала до конца." Здесь ключевое — умение видеть картину целиком и не терять деталей из виду.
Не бойтесь задавать сложные вопросы. Иногда они выявляют истинные качества кандидатов, скрытые за красивым резюме.
Хотите подготовлю для вас 50 вопросов для оценки компетенций руководителя? Давайте соберем 100 огоньков к посту и сделаю для вас пушку гайд для оценки менеджеров!
1 минута
7 декабря 2023