Второму цеху месяц. Промежуточные итоги.
Старт, а стартом я считаю первые 3-4 месяца, всегда идет медленнее, чем классический рост производства уже в стадии прогресса и вот почему:
1 - новые сотрудники учатся и привыкают, набивают руку, знакомятся.
2 - идет поиск мастера, начальника производства, технолога на новое место.
Кто как называет эту должность, но для нас это человек ответственный за обучение коллектива на месте в широком смысле этого слова, вокруг него мы выстраиваем процесс на местах.
3 - нет явных лидеров, авторитетов коллектива. Они как раз появляются спустя время.
Они же задают планку работоспособности, выпуска, личного заработка, и уже на них и их результаты ориентируется весь остальной коллектив.
На данный момент я считаю это главным фактором, способствующим росту объемов выпуска продукции.
За первый месяц мы произвели 2000 полных комплектов изделий, у нас 9 сотрудников, но только 2 из них могут считаться основными и стабильными.
Итогами я не доволен, введены корректировки, цель на декабрь поставлена.
Вот так, со стула, на который скинули мы верхнюю одежду, начинался новый цех и сегодня первая точка отсчета зафиксирована.
Мы пошли работать дальше.
Около минуты
6 декабря 2023