71 подписчик
Часто готовлю предпринимателей к большой жизни в бизнесе. В этом году проводил несколько тренингов для акселераторов Корпорации МСП, вел трекинг в новаторах Москвы, старший трекер в Sber UP и руководитель главного производственного акселератора СИЛА ПРОРЫВА.
Важно подчеркнуть стратегию компании и 3 вида управленческой деятельности:
RUN - операционная деятельность и дисциплина
CHANGE - стратегия изменений, гибкость и умение работать в команде
DISRUPT - стратегия прорывов, готовность компании к радикальным экспериментам и выход на новый уровень
Если кратко:
🟢RUN - это поддержка в компании текущих процессов и операций. Когда компания работает по устоявшимся нормам и стандартам, сотрудники выполняют рутинные задачи для сохранения стабильности текущих бизнес-процессов. Всё привычно и понятно, мы развиваемся, но находимся в режиме энергосбережения. Это процессное управление.
🟢CHANGE - это мышление изменений, внедрение новых продуктов и технологий. Когда компания своевременно реагирует на инновации и вызовы внешней среды. Сотрудники с типом мышления Change анализируют рыночные тренды, вносят изменения в процессы через эксперименты и проверку гипотез. Они эффективно работают в команде, нацелены на результат и решение нестандартных задач. Это проектное управление.
🟢DISRUPT - это цифровая и Agile трансформация, смена бизнес-модели, открытие новых бизнесов, которые разрушает старую бизнес-модель и влияют на отрасль в целом. Это стартапы и трансформации.
Когда на стратегической сессии мы с компаниями проводим ретроспективу (подводим итоги прошедшего года/полугодия), мы рассматриваем жизнь бизнеса через призму RUN - CHANGE - DISRUPT, к какой стратегии управления относилась та или иная деятельность компании.
Становится ясно, как мы развиваемся. И развиваемся ли вообще. Идём ли в ногу с рынком, опережаем ли его или отстаём.
Оцените: Какой вид управленческой деятельности преобладает в вашей компании?
1 минута
3 декабря 2023