11 подписчиков
Контрольную точку при делегировании рекомендую планировать сразу в виде задачи привязанной к календарной дате или событию.
Если держать в голове однозначно забудете.
В контнольной точке важно проверить не только промежуточный результат, но и воздействовать на сотрудника если результат не устраивает, пока не добъётесь, что работа гарантированно выполняется сразу ставьте следующую контрольную точку.
Если сотрудник требует ручного контроля, либо вы как руководитель что то не так делаете, либо сотрудник не обучен, не знает, не хочет, либо со рудник не способен выполнять эту работу в силу личностно профессиональных качеств.
Нет смысла вытягивать за уши тех кому требуется бесчисленное множество контрольных точек.
Около минуты
2 декабря 2023