Тренировка управленческой мышцы. Подсказка для руководителей и специалистов.

Оцените сколько вам требуется контрольных точек и вынужден ли ваш начальник постоянно контролировать одно и то же?

1. Планируете ли вы контрольную точку при делегировании задач подчинённым?

2. Какие факторы вы учитываете при выборе контрольной точки?

3. Вы проверяете промежуточный результат контрольной точки или она остаётся в планах?

4. Каковы ваши обычные действия, если вы обнаружили отклонения от планированного промежуточного результата?

5. Как вы убеждаетесь в том, что необходимые корректировки внесены?

6. По итогам взаимодействия в контрольной точке вашим подчинённым требуется меньше контроля в будущем?

⠀

Около минуты

2 декабря 2023