13 подписчиков
Задумался, с чего бы я начал «оживление» компании из состояния жесткой централизованности (наблюдаю одну такую). Мне кажется - с поиска руководителей, понимающих главные ограничения, мешающих их подразделениям.
Если бы удалось найти хотя бы троих таких - объяснил бы им идею трансформации. Потом каким-то образом убедил бы их в возможности изменений (они компанию изнутри знают). Потом бы проверял, готовы ли они брать на себя ответственность (не совсем «шкура на кону», но и «не шмогла» в качестве результата тоже не подходит) в обмен на плюшки.
И только потом бы провел краткое обучение проектному управлению/взаимодействию между собой и тп. А потом посмотрел бы, какие полномочия они себе запрашивают (не факт, что достаточные, после работы в состоянии выученной беспомощности)
Если все этапы прошли бы не меньше трех руководителей - начинал бы проект (с еженедельными встречами по итогам трансформаций). Если меньше - сначала бы искал/нанимал ядро будущих «трансформаторов».
Около минуты
1 декабря 2023