Только что наблюдал в корп.акселераторе провал приглашенного руководителя с профильным опытом. Он, в роли капитана, не стал слушать трекера (с рекомендациями по нарезке слона на части) и команду (предлагавшую пару вариантов частей). Задания за первые спринты, сдаваемые с уклоном в теорию, были приемлемы, предпоследнее было ни в какие ворота, а завершающее - капитан даже не стал пытаться сдавать.