44 подписчика
Неопределённость вокруг нарастает – как не допустить её в компании и в головах сотрудников и руководителя?🤷♂️
Топ-6 экстремально важных советов от исполнительного директора Битрикс24 Юлии Шмакотиной.
🎯Держаться глобальной цели и стратегии. Не путать гибкость и хаос.
💁Определить, как выглядит успех в данном периоде для вашей компании или подразделения. Безусловно, картинка может отличаться от ранее согласованного 5-летнего плана. На этом этапе стоит взять максимум возможного из определённых ранее целей и инструментов (а не выбросить их в мусор). И только потом быть готовыми начать изменения.
🤯 «Перетрясти» процессы и ответственных на всех доступных вам уровнях. На любую непонятную ситуацию извне эффективно отвечает абсолютно прозрачная внутренняя структура, в которой четко понятно (а еще лучше – зафиксировано и доступно всем), кто за что отвечает, какие решения принимаются на каждом уровне руководства, как работает матричное взаимодействие между отделами.
🌪 Не решать несуществующие проблемы. У страха, как известно, глаза велики, а риск-менеджмент – великая наука. Но ресурсы ЛПРа ограничены, а напуганные валом потенциальных рисков сотрудники часто просто прекращают делать, что бы то ни было. 9 ситуаций из 10 в жизни не случатся, да и «черных лебедей» предсказать по-прежнему невозможно. Турбулентность – не лучшее время реформировать традиционно реактивную крупную компанию в проактивную.
🧘♀️Сохранившийся ресурс лидера использовать на то, на что можно повлиять, даже если это требует принятия непопулярных решений. Сохранившийся ресурс персонала направить на повышение внутренней эффективности – сокращение затрат, рост темпа, уход от дублирования функционала, достижение коротких бизнес-целей.
🗣Коммуницировать. Как никогда в спокойное время. Горизонтально, вертикально, используя как формальные средства внутрикома, так и любые доступные инструменты. Чем лучше люди понимают, что происходит в компании или отделе и почему, тем меньше их дестабилизирует внешний фон.
Применяйте уже сейчас!
1 минута
29 ноября 2023
151 читали