5121 подписчик
3️⃣2️⃣1️⃣1️⃣ с Андреем Хохловским начался.
Веду расшифровку:
1. обучил 80к эйчаров - почти каждая компания РФ
2. бизнес - не автомат, собственник все держит в голове.
регулярно косячат сотрудники, надо перепроверять.
вечная напряженка - все приходится контролировать, это тяжело
Ссылка на презентацию:
3. проблемный бизнес - развитие замыкается на собственнике. выручки много, денег мало
4. история с матом от Ильи - как компания ничего не зарабатывала, а оборот был
5. ключевой навык собственника - как найти людей
6. особенность бизнеса в России - каждый себя считает уникальным
7. весь бизнес был описан еще в 60-70х годах - берите готовый опыт вместо личных грабель
8. Какие задачи у собственника
- определить стратегию (куда идет компания)
- собрать команду и обозначить правила игры
- кайфовать ;)
9. Делегировать все - кроме этого! Сайт, нанять РОПа и тп
10. Ваша точка Б - команда работает сама, вы кайфуете
11. Как держать фокус на точке Б
Формула на фокусе роли собственника
12. Кейс - собственник ограничивает свой рост = выполняет функции директора.
Адская операционка и выгорание - почему?
- по инерции
- нет нужных людей
- есть истинная причина - ЭГО!
Дир-владелец хочет быть самым важным и нужным в компании.
Берет слабых сотрудников. Или замыкает все на себя - у них часто расписано все время.
Пока вы в операционке - дозу эго можно получать каждый день.
13. Где ЭГО - Все на собственнике, нет сильной команды, рост без него невозможен.
14. Кейс - успешный предприниматель Алексей. Но 1 чел в команде! Как выйти из операционки?
Что он делал?
- Нанимал людей слабее себя
- Нанимал свои маленькие копии
- Всем говорил, что сотрудники несамостоятельные.
Выход:
Освоил навык формирования команды
Привлек сильных людей в команду - нанял дир по развитию, маркетолога и др.
Результат: прибыль начинает расти руками команды!
15. Какая ваша суперспособность? Почему смогли организовать бизнес?
Ссылка на чат бота с тестом "как понять вашу сильную роль в команде":
16. Вопрос от производителя корпусов акустических систем - работает в одно лицо.
17. Кейс - работы много, денег мало
- Раздутый ФОТ
- Низкая эффективность работы сотрудников
- Несамостоятельные сотрудники
Причина - собственники думают названиями должностей, а не функционалом! Нанимайте по функционалу!
18. Кейс Виталий Соломонов - селлер на ВБ
- запихнул в одного человека все
- распределили функции по людям
Вырос х2
Ошибка: брать людей, которые не решали раньше нужную задачу! А надо решить конкретнейшую задачу!
Крутил рекламу на 100к в месяц - а не 20 тыс. Тогда берите тех, кто работал с 100к.
19. Ссылка шаблоны конверсионных вакансий:
Результат: рост отклика в 5,2 раза
20. Ситуация от Ильи - свежий руководитель компании, вышел из найма. Нанял маркетолога, а он стал сеошником.
Какой продукт в результате у маркетолога?
Далее в комментах
2 минуты
5 декабря 2023