❓ Как управлять изменениями системно и не развалить всю компанию
Если раньше с серьезными изменениями бизнес-процессов мы сталкивались раз в несколько лет, то сейчас такие изменения происходят ежегодно, а иногда и ежемесячно. Например, вы открываете новый отдел или строите новый объект. Это значит, что нужно увеличить число сотрудников, трансформировать корпоративную культуру, изменить процессы и роли внутри команды, внести корректировки в продукты или вовсе начать производить новые.
Вениамин Кизеев рассказал, как управлять изменениями в компании, из каких этапов состоит этот процесс, и как выстроить этот процесс в реальности, где все может пойти не так.
Время на чтение: 10 минут.
Около минуты
5 декабря 2023