1655 подписчиков
Ошибки руководителей при постановке задач.
Ставим задачу, но получаем не то. Не так. И не тогда.
Итак, частые ошибки таковы:
⠀
1.НЕ ДЕЛАЕМ ПРОВЕРКУ ПОНИМАНИЯ
Не задавайте вопрос «Ты все понял?». Так как получите сухое «Да», которое нам ничего не гарантирует 🤷🏼♀️
👉А если сотрудник понял неверно - он сделает неверно.
⠀
Задайте открытый вопрос: «Задача важная, я хочу убедиться, что мы видим ее одинаково. Расскажи, как ты ее понял». И дальше слушаю и корректирую. И, кстати, всегда есть, что корректировать
⠀
2. Задача ставится в форме МОНОЛОГА РУКОВОДИТЕЛЯ.
Качественная постановка задачи – это диалог, где сотрудник говорит не меньше руководителя.
⠀
👉Если сотрудник вовлечен в обсуждение задачи - то он будет активно вовлечен и в ее выполнение.
⠀
3. Руководитель не рассказывает ЗАЧЕМ мы делаем эту задачу, ПОЧЕМУ она ВАЖНА.
⠀
«Я ему плачу зарплату, поэтому пусть делает, что я говорю. Зачем еще какие-то объяснения».
⠀
Да, он сделает. Просто не так хорошо, как вам бы хотелось.
Рассказывая ЗАЧЕМ, мы делаем действия сотрудников более осознанными.
Сотрудник начинает видеть шире.
Мыслить точнее. Делать лучше 👌
⠀
Что думаете по этому поводу?
Начать изучение моей системы управления вы можете с моего бесплатного урока “Система эффективного управления командой”. Переходите по ссылке и смотрите school.paratnova.ru/...=dzurce=dz
В уроке вы найдете
✔️ 5 элементов, которые повысят эффективность вашего управления
✔️Ваши точки роста как руководителя и инструменты для их реализации
✔️ Понимание как соединить: надежную команду, максимальный результат и вашу свободу руководителя.
1 минута
4 декабря 2023
222 читали